Fjárfestingarleiki - Greining á rekstrarreikningi
Almennar reglur Thumb
Almennt þumalputtaregla: Ef kostnaður er ekki gjaldgengur kostnaður vegna seldra vara , sem þýðir að hann er ekki beint tengdar framleiðslu eða framleiðslu á vöru eða þjónustu, fer hann undir rekstrarkostnaðarhluta rekstrarreiknings .
Það eru nokkrir flokkar, stærsta sem er þekktur sem Sala, General og Administrative Expense, en við munum komast að því seinna í þessari grein.
Hvort sem þú ert nýr fjárfestir sem reynir að læra ársskýrslu fyrirtækisins og 10K , eigandi fyrirtækis sem skoðar rekstur þinn eða frumkvöðull sem íhugar að kaupa eða hefja nýtt fyrirtæki, skilningur á hlutverki rekstrarkostnaðar er mikilvægt fyrir árangur þinn. Þetta felur í sér að þróa traustan tak á viðskiptamódel fyrirtækisins og hvernig það spilar í samkeppnisstöðu sína.
Til dæmis, sum fyrirtæki hafa hár-snerta, toppur-hilla viðskiptavinur þjónusta líkan sem byggir á að gera viðskiptavinur reynsla ótrúlega. Þetta þýðir að síminn mun aldrei hringja meira en tvisvar áður en hann er svaraður, leysa vandlega vandamál eða gera tillögur, kynnast viðskiptavinum á persónulegri stigi, auk þess sem gera þarf það sem er nauðsynlegt til að koma með bros á andlit viðskiptavinarins.
Þetta leiðir yfirleitt til hærri rekstrarkostnaðar í rekstrarreikningnum en í skiptum færðu oft miklu hærri viðskiptaheimild og verðlagningu. Aðrir fyrirtæki leggja áherslu á bein-bein, gera-það-sjálfur, kostnaðarlíkan sem byggir á rekstrarkostnaði sem er aðeins hluti af þeim sem finnast í samkeppnisaðilum þegar mælt er sem hlutfall af tekjum .
Báðir geta verið leiðin til að ná árangri, eins og þú getur byggt upp örlög sem keyra lúxus hótel eins og Ritz Carlton eða með því að reka Super 8, sem er hóflegri í gistingu sinni. Eitt stærsti bankinn í Ameríku er frægur fyrir vísvitandi rekstrarkostnað um 10% til 15% hærra en samkeppnisaðilar vegna þess að stjórnendur hennar og hluthafar telja að styttri línur ásamt augliti til auglitis viðveru í samfélaginu leiði til "stickier" ; að fólk muni nota þá frekar en fólkið á netinu eða yfir götuna. Niðurstöðurnar tala fyrir sig vegna þess að þessi tiltekna fjármálastofnun er öfund viðskiptabankasviðs og fjármögnuð mest af efnahagsreikningi sínum á kostnað nokkurra tugi grunnpunkta.
Almennt viltu vinna með stjórnendum sem leitast við að halda rekstrarkostnaði eins lítið og mögulegt er innan viðskiptamódelanna sem þeir fylgja, án þess að fara svo lágt að þeir skemma undirliggjandi viðskipti með því að koma fyrirtækinu í slit. Aftur er mikilvægt að skilja viðskiptamódelið til að meta hvort rekstrarkostnaður hans sé of lágur eða of hár. Til að fara aftur til bankans sem áður var notað sem dæmi, myndi fyrrverandi forstjóri ekki kaupa starfsmenn í höfuðstöðvum jólatré og segja að það væri ekki hluthafar að borga fyrir skreytingar sínar.
Á hinn bóginn voru útibúin alltaf vel viðhaldið, vel upplýst og vel starfsmenn. Það snýst um að forgangsraða útgjöldum sem leiða til meiri arðsemi eigin fjár .
Stofnunin Kostnaður og rekstrarkostnaður
Ein stærsta áskorunin við að stjórna rekstrargjöldum er áhætta sem er þekktur sem kostnaður stofnunarinnar. Stutt útgáfa: Stofnunin kostnaður er í eðli sínu átök milli eigenda og stjórnenda. Þeir sem vinna í viðskiptum eru nánast alltaf að vilja fá betri skrifstofur, fleiri ritara, betri aðstöðu, hraðar tölvur, ókeypis hádegisverð , eða hvað sem þeir geta ímyndað sér. Þetta er auðveldara að stjórna ef þú ert með lítil fyrirtæki en valkostir þínar eru takmörkuð ef þú átt hlutabréf í stórum hlutafélagi. Þú verður að treysta því að stjórnin hefur valið stjórnendur sem eru að leita að bestu áhugamálum þínum.