Grundvallarskilningur á viðskiptatímabilinu
Hver hagnaður miðstöð veitti straum af fjármunum fyrir fyrirtækið að nota þegar það stækkað á aðra sviðum, svo sem tölvuleiki með X-Box, auk fjármögnunar stórra hluta endurkaupa og reiðufjár arðs.
Hlutverk hagnaðarstjórnar
Framkvæmdastjóri eða framkvæmdastjóri sem annast hagnaðarmiðstöð er líklegt til að takast á við erfiðara vinnu en einhvern sem hefur umsjón með deild sem er ekki flokkuð sem hagnaðarmiðstöð. Ástæðan er einföld. Rekstrarhagfræðingur verður að auka sölu bæði með því að búa til viðbótar tekjur og lækka kostnað sem hlutfall af tekjum, eins og frumkvöðull þurfi að gera í eigin sjálfstætt fyrirtæki. Það er auðvelt að muna tveggja hefðbundna reglu sem ég skrifaði einu sinni á persónulegu blogginu mínu: peninga og peninga út.
Kostnaður Centers vs Profit Centers
Kostnaður miðstöð framkvæmdastjóri, á hinn bóginn, þarf aðeins að hafa áhyggjur af að vera innan fjárhagsáætlunar. Kostnaðurarmiðstöð er deild sem er mikilvæg fyrir heildarframvindu fyrirtækis, en framlag þess til tekna og hagnað má aðeins mæla með stigvaxandi mæli.
Það er svæði innan fyrirtækis sem venjulega rekur rauðan blek í tapi á undan en mun leiða til miklu ríkari fyrirtæki ef það tekst á réttan hátt; Hugsaðu um rannsóknadeild stórt lyfjafyrirtæki sem eyðir milljarða dollara að þróa nýjar lyfjameðferðir án þess að selja einn pilla í mörg ár.
Ef þeir uppgötva kraftaverkalyf sem læknar krabbamein án nokkurra neikvæðra aukaverkana, þá hefðu öll þau ár af rauðu bleki verið þess virði. Ef leiðslan væri að þorna upp og kostnaðarstöðin hélt niður, myndi fyrirtækið fljótlega finna skugga af fyrrum sjálfum sér. Samt er það kostnaðurarmiðstöð, ekki hagnaðurarmiðstöð, sem er líklegt að finna sig efst á lista þegar kemur að leigusamningum.
Mörg fyrirtæki eru freistast til að meðhöndla alla deildir sem kostnaðarmiðstöðvar í staðinn fyrir hagnaðarmiðstöðvar. Legendary stjórnun ráðgjafi og hugsuður Peter Drucker stofnaði upphaflega hugtakið miðstöð í 1940. Hann hélt því fram að hugtakið hagnaðarstöð sé misskilningur sem leiðir stjórnendum til að leggja áherslu á ranga heildaráherslur og halda því fram að allt sé kostnaðurarmiðstöð. Með því að einbeita sér aðeins að hreinum hagnaði deildar, eru þættir eins og ávöxtun fjármagns , kostnaðurarkostnaður , skilvirk notkun auðlinda og hlutfallslegra afleiðinga hunsuð á hendur hluthafa eða eiganda. Þetta getur verið hræðilegt mistök vegna þess að ef stjórnendur eru launaðir einfaldlega með því að draga úr kostnaði, munu þeir ekki gera nægilega endurfjárfestingu í viðskiptum til að vaxa hagnaði til framtíðar.
Þess vegna endar þú að lokum með gamaldags búnaði, aðstöðu og starfsfólk og viðskiptavinir þínir eru líklegri til að fara annars staðar vegna þess að þarfir þeirra eru ekki uppfylltar. Aðgangur að hagnaðarstöðinni, hins vegar, blandar þörfina fyrir núverandi peninga með löngun til að auka tekjur í framtíðinni, sem gerir framkvæmdastjóra ábyrg fyrir langtímaheilbrigði fyrirtækis.
Fjárfestingarstöðvar vs Hagstofa
Náið tengt hugtak við hagnaðarmiðstöð er fjárfestingarmiðstöð. Hagnaður miðstöðvar mælir einfaldlega heildarframlag í arðsemi deildar til móðurfélags, fjárfestingarstöð mælir allar notkun fjármagns gagnvart fræðilegri ávöxtunarkröfu . Þrátt fyrir að fjárfestingarmiðstöðin sé mjög gagnleg til að meta heildar arðsemi fyrirtækis eins og mælt er með arðsemi eigin fjár, þá má meðhöndla stjórnendur sem vita hvernig reikningsskilareglur vinna.
Með því að breyta breytingum á afskriftir geta þau aukið áætlað arðsemi fjárfestingarfjármagns. Þeir gætu einnig breytt svokölluðu hindrunarhlutfallinu til að auðveldara sé að ná myndinni (hindrunarhraði er arðsemi hagnaðarstöð eða annar deild verður að vinna sér inn til þess að teljast góð fjárfesting fyrir félagið, með öðrum orðum er það lágmarks ávöxtunarkrafa).