Fimm ástæður Fyrirtæki fara lóðrétt
Það eru tvær tegundir lóðréttrar samþættingar.
Áfram samþætting er þegar fyrirtæki í upphafi framboðs keðjunnar stýrir stigum lengra meðfram. Dæmi eru járn námu fyrirtæki sem eiga "downstream" starfsemi eins og stál verksmiðjum. Aftur á móti samþættingin er þegar fyrirtæki í lok framboðs keðjunnar tekur starfsemi "andstreymis". Dæmi er þegar bíómynd dreifingaraðili, svo sem Netflix, framleiðir einnig efni.
Dæmi
Dæmi um lóðrétt samþættingu er verslun, eins og Target, sem hefur sína eigin verslunarmörkuðum. Það á framleiðslu , stýrir dreifingu og er smásala. Vegna þess að það sker niður milliliðurinn, getur það boðið vöru eins og vörumerki vöruna á mun lægra verði.
Framleiðendur geta einnig samþætt lóðrétt. Margir skófatnaður og fatnaður fyrirtæki hafa flaggskip búð sem selur víðara úrval af vörum en þú getur fengið frá venjulegum söluaðila. Margir hafa einnig verslanir sem selja vörur á síðasta tímabili á afslátt.
Fimm kostir
Allir fimm kostir lóðréttrar samþættingar gefa fyrirtækinu samkeppnisforskot yfir ósamþætt fyrirtæki. Neytendur eru líklegri til að velja vörur sínar eða þjónustu. Annaðhvort eru kostnaðurinn lægri, gæðiin er betri, eða vöran er sniðin beint til þeirra.
Fyrsti kosturinn er sá að fyrirtækið þarf ekki að treysta á birgja.
Þeir eru líklegri til að takast á við truflanir frá þeim sem eru ekki vel reknar. Þeir geta forðast tíðar verkföll og vinnudeilur frá fyrirtækjum sem eru í sósíalískum löndum.
Í öðru lagi njóta góðs af fyrirtækjum lóðréttrar samþættingar þegar birgja þess hafa mikla markaðsstyrk og geta fyrirmæli um skilmála. Það er mikilvægt ef einn af birgjum er einokun . Ef fyrirtækið getur farið í kringum þessa þjónustuveitendur, þá skilar það mörgum ávinningi. Það getur lækkað innri kostnað og betri afhendingu nauðsynlegra vara. Það er ólíklegt að vera skortur á mikilvægum þáttum.
Í þriðja lagi, lóðrétt samþætting gefur stærðarhagkvæmni . Það er þegar stærð fyrirtækisins gerir það kleift að draga úr kostnaði. Til dæmis getur það lækkað kostnað á hverja einingu með því að kaupa í lausu. Önnur leið er að gera framleiðsluferlið sjálft skilvirkara. Lóðrétt samþætt fyrirtæki útrýma kostnaði með því að sameina stjórnun.
Í fjórða lagi veit söluaðili með lóðrétta samþættingu hvað er að selja vel. Það getur þá "slökkt á" vinsælustu vörumerki vörumanna. Það er þegar það afritar innihaldsefni eða framleiðsluferli. Það skapar svipað, en verslun, vörumerki, markaðsskilaboð og umbúðir. Aðeins öflugir smásalar geta gert þetta. Það er vegna þess að vörumerki framleiðendum hefur ekki efni á að lögsækja fyrir brot á höfundarrétti.
Þeir eru óánægðir með að hætta að missa dreifingu í gegnum söluaðila.
Fimmta kosturinn er sá sem er augljósasta fyrir neytendur. Það er lágt verð. Fyrirtæki sem er lóðrétt samþætt getur lækkað kostnaðinn. Það getur flutt þessi sparnaður til neytenda sem lægra verð. Dæmi eru Best Buy, Walmart og flestir innlendir matvöruverslunarvörur.
Fjórar gallar
Stærsti ókostur lóðréttrar samþættingar er kostnaðurinn. Fyrirtæki verða að fjárfesta mikið af fjármagni til að setja upp eða kaupa verksmiðjur. Þeir verða þá að halda álverið í gangi til að viðhalda skilvirkni og hagnaðarmörkum .
Það dregur úr sveigjanleika. Lóðrétt samþætt fyrirtæki geta ekki fylgst með neytendaþróun sem tekur þá í burtu frá verksmiðjum sínum. Þeir geta líka ekki breytt verksmiðjum í lönd með lægra gengi .
Þriðja vandamálið er tap á áherslum.
Að keyra vel smásölufyrirtæki, til dæmis, krefst mismunandi hæfileika en arðbær verksmiðja. Það er erfitt að finna forstjóra sem er góður í báðum.
Það er líka ekki líklegt að öll fyrirtæki fái menningu sem styður bæði smásala og verksmiðjur. Vel smásala laðar markaðssetningu og sölu tegundir. Þessi menning er ekki móttækileg fyrir þarfir verksmiðjanna. Átökin í menningu geta leitt til misskilnings, átaka og týndar framleiðni. Ósamþætt fyrirtæki getur jafnvel notað menningarlega fjölbreytni á vinnustaðnum til að keppa gegn lóðréttri samþættri.