Hvernig Framboð Keðja Fjármögnun vistuð fyrirtæki á samdrætti
Fullunnin vara getur farið annaðhvort til heildsala, söluaðila eða beint til neytenda. Heildsala eða dreifingaraðili samþykkir vörur frá öllum heimshornum. Það repackages þá fyrir auðveldari markaðssetningu og dreifingu.
Smásala er hvernig framleiðendur vöru og þjónustu fá vörur sínar til neytenda. Það er síðasta hætta á birgðakeðjunni áður en vörurnar endar í körfunni þinni.
Sumir framleiðendur framhjá smásala og bjóða vörur beint til neytenda. Þeir nota annaðhvort sölu á netinu, afsláttarvöruverslun eða lítið verslun sem selur aðeins vörur sínar.
Hvernig hefur það áhrif á efnahagslífið
Stjórnendur ákveða hvar á að finna fyrirtækið byggt á framleiðslukostnaði. Það leiddi til mikillar útvistunar á störfum í tækni til Indlands og Kína og símstöðvar til Indlands og Phillippines.
Náttúruhamfarir geta truflað einhverja hluta framboðs keðjunnar og dregið þannig úr vexti heimsins. Árið 2011 skaðað jarðskjálfti í Japan og vegna tsunamíu skemmdum nógu höfnum og flugvöllum til að stöðva 20% af heimsins framboð af hálfleiðara búnaði og efni.
Vængirnir, lendingarbúnaður og aðrar helstu hlutar flugfélaga eru einnig gerðar í Japan, þannig að jarðskjálftinn truflar framleiðslu á 787 Dreamliner Boeing. Bandaríska landsframleiðslan dró úr á árinu 2011 sem 22 japanska bílaframleiðsluverksmiðjur stöðvuð framleiðslu.
Birgðastjórnun
Fyrirtæki stjórna hvert skref framboðs keðjunnar til að tryggja að það sé skilvirkasta.
Þess vegna eru mörg fyrirtæki útvista störf í löndum eins og Kína sem eru með lægri lífskostnað. Árið 2013 nam Asíu 26,5 prósent af heildarframleiðslu framleiðsluvara sem eru hluti af framboðs keðjunni. Kína var ábyrgur fyrir helmingi alþjóðlegrar millistigsframleiðslu.
Mörg fyrirtæki sameina lóðrétt til að ná stjórn á framboðs keðjunni. Þetta gefur þeim meiri stjórn á framleiðsluferlinu og kostnaði. Gott dæmi er Apple, sem heldur háum hönnunarmörkum með lóðréttri samþættingu frá hönnun í gegnum smásölu. Þetta gefur fyrirtækinu nógu samkeppnisforskoti að það sé næstum einokun þegar kemur að háþróaður, nýjungar tölvur, sviði sími og tónlistarspilarar.
En lóðrétt samþætting er ókostur þegar það takmarkar sveigjanleika. Til dæmis fjárfestu dagblaðafyrirtæki hundruð þúsunda dollara í dýrum prentvélum. Árið 2000 byrjaði netfyrirtæki eins og Monster.com að stela hjálparmanni auglýsendum frá þeim. Dagblöð voru fastir með frumvarpinu og nauðsyn þess að halda þeim þrýstingi í gangi. Þeir reyndi að keppa með því að bæta við öðrum pappírsviðmiðlum fjölmiðlum, eins og tímaritum, fréttatilkynningum og samfélagsritum. Fjárfesting þeirra í prentpressum hélt þeim að einbeita sér að deyjandi miðli.
Hvaða Betri Cash Management Means
Ríkisstjórnin viðleitni til að dæla lausafjárstöðu í alþjóðlegu fjármálakerfið endurheimtir traust. En hins opinbera getur aðeins gert það mikið. Það er undir bönkunum og fyrirtækjum þeirra að leysa lánakreppuna með nýjum, betri leiðum til að stunda viðskipti. Nýsköpun kom okkur í þessa sóðaskap og nýsköpun mun fá okkur út.
Þegar rykið setur, verða fyrirtæki sem hafa þróað nýstárlegar reiðuféstjórnunarkerfi, skilvirka starfsemi og góð samskipti við viðskiptafélaga sína sem munu rísa upp úr öskunni. Þeir munu einnig vera þau sömu fyrirtæki sem meta starfsmenn sína og stuðla að nýstárlegri menningu.
Hvernig framboðsaðstoð fjármagns vistuð fyrirtæki á fjármálakreppunni
Alþjóðleg lánakreppan neyddi banka og fyrirtæki til að finna nýjar leiðir til að hækka peninga til að halda fyrirtækjum í gangi.
Margir sneru sér að fjármögnun framboðs keðja, sem er eins og greiðsludagur fyrir fyrirtæki. Birgjar nota reikninginn fyrir afhendingu sem veði til að fá lánvexti lán frá banka. Bankar vita að þeir verða greiddir vegna lánsfjárhæð fyrirtækisins sem fær vörurnar. Þetta hjálpar litlum birgjum að fá betri fjármögnunarskilmála. Jafnvel bankar sem eru tregir til að lána hver annan eru tilbúnir til að lána gegn samþykktum kauppöntum og reikningum með fyrirtækjum sem hafa góðan flutningsskrá.
Fyrirtæki varð skilvirkari í rekstri þeirra, sem einnig hjálpar til við að losa peninga. Að auki varð hlutdeildarskírteini meiri áherslu á að tryggja að peningarnir sem þeir höfðu voru fjárfestar í "öruggum hafnum", svo sem bandarískum fjársjóði, sveitarfélögum og jafnvel eigin hlutabréfum sínum í " birgðirkaupum ". Þeir urðu kunnari um gjaldeyrisáhættu og vaxtaáhættu. Með öðrum orðum urðu góð fyrirtæki í peningum út af rekstri og peningastýringu, þar sem þeir gátu ekki treyst á banka. (Heimild: Global Finance, Bankastarfsemi um nýsköpun, nóvember 2008)