Viltu ekki hætta störfum ennþá? Phased Retirement gæti verið næsta besti hluturinn.
Einn daginn ertu starfsmaður í fullu starfi og næsta dag ertu ekki. Það er það sem eftirlaun líður eins og en ef þú ert að leita að fleiri hægfara brottför eða engin hætta á öllum, gætirðu hugsað um lokaðan eftirlaun.
American hefur vandamál
Ameríku hefur mikla vinnuaflsvandamál. Mikið magn af hæfnisstarfsmönnum er að hætta störfum eða hafa náð eftirlaunaaldri og það hefur hlutaðeigandi fyrirtæki. Ekki aðeins eru fólk sem þeir eru á eftirlaunaaldur, þeir halda öllum háttsettri þekkingu.
Jafnvel verri, margar atvinnugreinar eru að upplifa skort á ungu fólki til að fylla eyðurnar.
Hins vegar, margir af þeim 50 og 60-eitthvað starfsmenn vilja ekki að hætta störfum. A Merrill Lynch-Age Wave rannsókn leiddi í ljós að 72 prósent af fyrirfram eftirlaunum yfir 50 ára aldri vilja halda áfram að starfa í sumum tilfellum. Næstum þrír fjórðu Bandaríkjamanna sjá ekki sjálfir að ferðast um heiminn eða vinna í garðinum allan daginn.
A Win-Win
Sjaldan gerist það en í þessu tilviki hækka tveir hliðar hvert annað. Vinnuveitendur hafa tækifæri til að halda starfsmönnum eftirlaunaaldri vegna þess að þeir vilja vinna. Það er þar sem tímabundin eftirlaun koma inn. Í stað þess að hætta að fullu, þá gætu starfsmennirnir dregið úr vinnutíma sínum, unnið aðeins ákveðnum dögum, farið í minna stressandi deild eða unnið heiman.
Samkvæmt Gao skýrslu, fyrirtæki skýrslu fjórum helstu ávinning til phased eftirlaun:
- Varðveita mjög hæfa, fróður starfsmenn
- Þjálfun og leiðbeining fyrir yngri, nýrri starfsmenn
- Hæfni til að skipta um starfsmenn í starfslok
- Auðveldari spá um framtíðarþörf vinnuafls
Fyrir starfsmanninn fá þeir einnig bætur:
- Hæfni til að vinna sér inn tekjur sérstaklega ef niðurgreiðsla er nægjanleg
- Að vera andlega og líkamlega virkur
- Geti sleppt því að safna almannatryggingum lengur og gera framtíðarbótum meiri
Eru fyrirtæki í stjórn?
Þrátt fyrir að vinnuveitendur heyra að starfsmenn sem eru á undanförnum störfum eru ekki tilbúnir til að fara, og skýra ávinningur fyrir félagið, fýsa fáir félög faðma eftirlaun. Rannsókn frá Transamerica Center for Retirement Studies (TCRS) kom í ljós að 77 prósent atvinnurekenda telja að starfsmenn þeirra ætli að halda áfram að vinna eftir starfslok en aðeins 31 prósent þeirra fagna áföngum. Og við the vegur, Gao skýrslan hér að ofan er titill Phased Retirement Programs, þótt sjaldgæft, veita sveigjanleika fyrir starfsmenn og vinnuveitendur. Báðar rannsóknir eru sammála um að áföngum sé ekki eins algengt og það ætti að vera.
Hvers vegna svo neikvætt?
Stærsta ástæðan virðist vera ótti við málsókn. Gæti fyrirtæki opnað sig fyrir málaferli ef það gefur starfsmönnum ávinningi á grundvelli aldurs? Vegna þess að áfallin eftirlaun koma oft með aðlaðandi bótapakka, hvers vegna getur ekki yngri starfsmaður unnið í hlutastarfi og fengið fríðindi af "gefnu" starfsmanni?
Það er líka stjórnunarvandamálið. Hafa starfsmenn að koma og fara á mismunandi tímaáætlanir og vinna aðeins ákveðnar dagar gerir það erfitt fyrir stjórnendur fyrirtækja sem þurfa að halda hlutum rekstri og skilvirkum á hverjum degi. Og auðvitað eru sum fyrirtæki ekki svo spenntir um að greiða fyrir ávinning eins og sjúkratryggingar og starfslok fyrir starfsmenn sem eru nú að borga um helming eins mikið og þeir gerðu einu sinni.
Að lokum er erfitt að kynna einhvern þegar einhver annar hangir í því að gera helminginn af starfi.
Erfitt á starfsmanninum
Áfallið starfslok hefur ávinning en einnig hugsanlega höfuðverk fyrir starfsmanninn líka. Minni vinnutími mun líklega leiða til lækkunar á launum og fjárhæð peninga sem færa sig inn í starfslok reikninga þeirra. Einnig er málið að halda áfram að vinna sér inn tekjur ef þeir vilja fá ávinning af almannatryggingum og hvetja vinnuveitanda til að halda áfram að meðhöndla starfsmanninn sem starfsmann í fullu starfi þrátt fyrir hlutastarfi.
Hvernig á að selja það
Ef þú ert einn af næstum tveir þriðju hlutar starfsfólks fyrirfram eftirlaun sem vill reyna á eftirlaun, mun það taka einhverja söluhæfni. Í fyrsta lagi leggja sterkan mál fyrir því hvernig það mun gagnast fyrirtækinu. Hvað er win-win fyrir þá?
Í öðru lagi skaltu íhuga að læra nýja færni. Er það annað starf sem gæti ekki krafist í fullu klukkustundum sem myndi aðeins þurfa smá viðbótarþjálfun?
Þarf fyrirtækið þitt einhver til að ferðast til annarra skrifstofa og þjálfa eða meta? Stunda þau reglulega utanaðkomandi ráðgjafa á svæðum þar sem þú hefur sérþekkingu? Hugsaðu um "utanaðkomandi" horn eins og þetta í stað þess að berjast fyrir núverandi stöðu þína, sérstaklega ef það sem þú gerir núna er greinilega í fullu starfi og fyrirtækið er ekki að fara að ráða einhvern til að skugga þig jafnvel fyrir stuttan tíma tímabil.